01
Maturidade
Ética não é o cartaz na parede. É a razão pela qual você faz o que faz quando ninguém está olhando. Maturidade é a viga que segura todas as outras seis.
Conectando pessoas
Times não quebrampor falta de talento.Quebram por falta de conexão.
Há vinte e cinco anos ajudo pessoas e equipes a se enxergarem com mais clareza, conversarem com mais verdade e trabalharem juntas de fato. Palestras, workshops e coaching executivo.
Por que faço
Para valer a pena,precisa fazer sentido.
Passei vinte anos numa grande multinacional. Um dia percebi que o que eu fazia já não tinha sentido para mim. E quando algo ocupa o nosso tempo sem fazer sentido, a gente entristece por dentro.
Decidi começar do zero. Fui procurar qual atividade produzia alegria em mim quando eu a realizava. A resposta veio aos poucos e ficou muito clara.
- 01Compartilhar aprendizados
- 02Apoiar o desenvolvimento individual
- 03Promover a harmonia e a eficácia do grupo
Estes são os meus porquês. Cada pessoa encontrará os seus. E descobri que, para o sentido ganhar vida, os porquês precisam estar mergulhados em valores que importam de verdade para a pessoa.
O que acontece na sala
Pessoas competentes, cada uma no seu canto.
Alguém arrisca a primeira pergunta de verdade.
E então o time aparece.
Pessoas competentes, cada uma no seu canto. Alguém arrisca a primeira pergunta de verdade. E então o time aparece.
As sete chaves
Sete coisas separamum grupo de uma equipe.
Vinte e cinco anos construindo e conduzindo equipes destilaram em sete elementos. Eles sustentam o livro, os workshops e tudo que faço em sala.
02
Cultura
Antes de julgar um comportamento, entenda de onde ele vem. Diferenças culturais explicam muito do que chamamos apressadamente de má vontade.
03
Emoções
Quem conhece e conduz a própria emoção age. Quem não conhece, reage. A diferença entre agir e reagir custa caro dentro de uma equipe.
04
Cooperação
Cooperar não é boa vontade para ajudar o amiguinho. É uma competência, e ela esbarra em crenças que quase ninguém percebe que carrega.
05
Interdependência
Todo mundo concorda que tudo está ligado. E aí volta para a mesa e trabalha como se nada estivesse.
06
Sentido
O sentido que a pessoa dá à própria vida atravessa a forma como ela conversa, decide e entrega. Não fica do lado de fora do crachá.
07
Objetivos
Objetivo claro é o que separa foco de procrastinação. Sem ele, esforço vira movimento e movimento não é resultado.
Como faço
Seis formas detrabalhar junto.
Marque o que interessa enquanto lê. No fim da página a mensagem já sai pronta com a sua seleção.
Me perguntam sempre se faço palestra motivacional. Respondo com outra pergunta: o que é motivação para você? Motivação quer dizer motivos para a ação, e essa porta abre pelo lado de dentro.
- As sete chaves para construção de equipes de alta performance
- Coaching e a filosofia da motivação
- O sentido como gerador de resultados
Para quem
Diretores, gerentes, líderes e times inteiros. O recorte do tema é ajustado ao público antes de cada encontro.
60 a 90 minutos
Um curso para descobrir como funcionamos quando estamos em grupo. Compreender o eu, e como ele se relaciona com os outros para compor o nós.
- As sete chaves trabalhadas em profundidade, com teoria, dinâmicas e jogos
- Abordagem experiencial, construída sobre a bagagem de cada participante
- Cada participante recebe um exemplar do livro
Para quem
Lideranças conscientes do peso do trabalho em equipe, membros de time que querem dar um salto na própria atuação, analistas seniores e consultores internos de RH.
16 horas em dois dias consecutivos
A habilidade de fazer perguntas é muito mais importante que a de dar respostas. Fomos treinados no contrário a vida inteira.
- Escuta profunda e reflexão empática, sem depender de formulário
- Perguntas que abrem possibilidade no lugar de perguntas que cobram
- Segurança psicológica como condição do diálogo, não como cartaz
Para quem
Coaches formados na abordagem instrumental que querem profundidade, e líderes que usam a conversa como instrumento real de confiança e crescimento.
16 horas em dois dias consecutivos
Fomos educados para falar, corrigir, marcar posição e vencer a disputa. Não espanta que o dia colecione conflito, no trânsito, em casa e no trabalho.
- Os programas internos que explicam nossas reações antes de propor mudança
- Nomear sentimentos e identificar a necessidade por trás do conflito
- Sair do mundo dicotômico do certo e errado e recuperar o caminho do meio
Para quem
Quem cansou de repetir o mesmo conflito, e no ambiente organizacional líderes e times de RH que querem instalar o diálogo como forma de harmonizar diferenças.
16 horas em dois dias consecutivos
Grupo pequeno, um sábado inteiro. Cada pessoa traz o próprio desafio para clarear e dar rumo. Os encontros são independentes e você participa de quantos precisar.
- Dúvida de carreira, decisão de abrir um negócio, jornada que empacou
- Prática da pergunta investigativa e da escuta da própria voz interior
- Local: Dimensão Nagual, Travessa Tutóia 9, São Paulo
Para quem
Pessoas em travessia, que já começaram a jornada e sentem que estão patinando.
Sábados, das 8h30 às 17h
Coaching praticado sob a ótica ontológica. Não diretivo, sem interferência. Quem descobre, propõe e implementa é o coachee, sempre.
- Alinhamento inicial com a liderança e com RH, e avaliação no meio e no fim do processo
- Coaching de Equipe para times que precisam afinar o trabalho conjunto
- Coaching em Grupo, até dez pessoas, doze encontros semanais
Para quem
Executivos e times que querem autonomia real para refazer o processo sozinhos depois.
Dez encontros em média
O que fica depois
Duas pessoas param de defender posição.
Uma escuta a outra até o fim.
O que muda ali não fica só ali.
Duas pessoas param de defender posição. Uma escuta a outra até o fim. O que muda ali não fica só ali.
O livro
Equipes e Cooperaçãoo elo essencial
Este livro é fruto da minha jornada pelo mundo organizacional, como colaborador e líder, como empresário, consultor, palestrante, editor e coach.
Encontrar os elementos que dessem clareza sobre como se formam grandes equipes, como elas obtêm resultados fora do comum e como sustentam esse desempenho, isso me intrigava. Com o tempo os elementos foram surgindo com nitidez, e o primeiro deles era pessoas maduras.
Misturando teoria, histórias e fatos curiosos, mostro que é possível construir equipes saudáveis e alegres, onde as pessoas se realizam e os resultados aparecem.
Quero um exemplar
Cada participante dos workshops recebe o livro.
Luciano Lannes
Equipes e
Cooperação
o elo essencial
Prefácio de Mário Sérgio Cortella
Sem mágicas, sem receitas prontas.
Quem sou
Luciano Lannes
Palestrante, coach executivo e autor
Acredito que negócios sustentáveis são feitos por pessoas felizes e focadas. Meu foco é ser parceiro de pessoas e organizações na descoberta e ativação do que elas já têm dentro.
Trabalho na construção de competências relacionais que sustentem relações centradas na escuta ativa, no não julgamento e no respeito às diferenças, com o diálogo como filosofia basal da arte de conviver e trabalhar junto.
Sou estudioso e difusor dos princípios do Coaching, da Cooperação e da Comunicação Empática, e formo equipes de alta performance dentro das organizações.
Coach executivo empresarial
Autor do livro Equipes e Cooperação
Fundador e sócio da Editora Saraswati
Editor da Revista Coaching Brasil
Um eterno aprendiz em busca de novas provocações
Contato
Quer saber comopodemos fazerarte juntos?
Me conte o contexto do seu time ou o seu momento. Respondo pessoalmente, sem formulário automático no meio do caminho.
Sua seleção
Carregando…